La dirección del Gran Hotel La Toja está dispuesta a estudiar alternativas a la puesta en marcha del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) planteado inicialmente por la empresa por un periodo máximo de seis meses durante este ejercicio.
Así se lo trasladaron a los miembros del comité de empresa durante la reunión que mantuvieron ayer en las instalaciones hoteleras. Los trabajadores llevaban una propuesta que pasa por no cerrar el hotel durante seis meses a cambio de modificación de vacaciones o de turnos de trabajo. Los representantes legales de la empresa están dispuestos a escuchar una propuesta en firme del comité en el próximo encuentro de negociaciones y a su vez ellos llevarán también alternativas de ajustes necesarios para la firma, además de las obras a realizar en el hotel.
La próxima cita de negociación será el próximo viernes 22 de enero, un día antes del cierre del periodo de consultas, pero en caso de no llegar a un acuerdo la empresa podría poner en marcha el ERE previsto en las instalaciones hoteleras que son el buque insignia de la comarca arousana.
No se hablaron de cifras, ni de pérdidas concretas, pero sí de que la ocupación dista mucho de las expectativas iniciales por lo que es preciso realizar ajustes de algún tipo. No se habló de despidos ni tampoco de medidas concretas.
Las propuestas se perfilarán durante la próxima semana ya que el viernes será el plazo máximo para abordar las alternativas y decidir qué decisión tomar.
La noticia del ERE saltó hace una semana aunque para la platilla no fue una sorpresa.
La empresa arrendataria del hotel La Toja, el grupo Hotusa trasladó a los trabajadores una propuesta de cierre de las instalaciones para acometer mejoras ya comprometidas con el Banco Pastor cuando se firmó el contrato de alquiler de las instalaciones. Sin embargo, la intranquilidad en la plantilla sigue siendo palpable. Y es que, pese a que esta oferta podría ser revisable, anteriores propuestas de Hotusa hablaban de una reducción de personal o incluso convertir en fijos-discontinuos los más de 70 empleados de la firma hotelera. En cuanto a los plazos que manejaba la empresa para el cierre, la propuesta de la empresa es cerrar del 1 de febrero y el 15 de mayo; y, de nuevo, después del verano, del 15 de octubre hasta el final de diciembre.
La plantilla está conformada por 75 empleados la mayoría con más de veinte años de trabajo en las instalaciones que creen que el cierre de seis meses entrañarían importantes daños de imagen al hotel.
